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　　誤區(qū)一：市場調查目的不明

　　市場調查的目的是為了收集信息解決已發(fā)現(xiàn)的問題和對未來問題的解決，但是在調查工作中往往出現(xiàn)調查目的不明的情況，

　　誤區(qū)二：市場調查方法不當

　　市場調查的方式有實地調查和文案調查兩種方式，其方法主要包括觀察法、實驗法、問卷法、街訪入戶調查、電話訪談、郵寄問卷等方法，但在市場調查中往往存在方法不當?shù)恼`區(qū)，表現(xiàn)在該采用定性描述的方法卻采取定量的方法，該采用問卷法卻采取觀察法的方法，由于方法的不當是市調結果無效，一般而言，定量方法包括觀察、實驗、訪談，定性方法主要包括深層訪談，投射技術等。觀察法和深度訪談適合探測性調查，問卷法適合定性的方法，實驗法是正式的調研法，實踐中對競品銷量調查，可采取觀察法或走訪終端，如果采用問卷法就沒有必要，而對新品研發(fā)則需要問卷法來進行市場調查。

　　誤區(qū)三：市場調查內容不當

　　調查的內容是為調查目的而服務，但在實際市場調查工作中，由于調查內容不當致使市場調查無法進行，調查結果無效，主要有以下兩個方面，一是調查內容與調查目的不一致：如需要了解產品口味卻在調查內容中過多設及產品價格和包裝內容，如需要了解企業(yè)市場份額下降的原因，但調查內容卻設計為產品調研內容，另一方面調查的內容不當：涉及被采訪者隱私或敏感問題，造成被調研者不愿回答，無法回答或不能準確回答，或者調研內容過多、過長被調研對象不耐煩，敷衍了事，是調查結果不能反映調查的真實目的。

　　誤區(qū)四：市場調查人員不得力

　　調查人員良莠，決定市場調查的成敗，人員素質不同，市場調查認真程度不同，結果差異就會很大，在一些企業(yè)進行市場調查時往往隨便招一批人，不經過系統(tǒng)培訓，也不對行業(yè)知識進行講解，直接就開始市調工作或者隨便在企業(yè)找?guī)讉�自己認為可以的人就開調查工作，市場調查人員不得力其做出的市場調查結果可想而知，正確的方法對市場調查人員在對人員甄選后，首先要對行業(yè)情況進行充分分析，其次要做好系統(tǒng)培訓主要包括市調方法以及對受訪者可能反應的種種心態(tài)如何進入交談，使受訪者信任進行模擬訓練，讓調查人員掌握調查的方法、技巧、行業(yè)情況再進行工作，市場調查效果就會不同。

　　誤區(qū)五：市場調查組織結構欠缺

　　調研的組織結構應包括調研經理，調研督導，調研員之重管理結構，相互制約，互為監(jiān)督，而一些企業(yè)在組織市調工何等組時往往只設調研負責人和調研人員兩重結構，缺少對調研工作中監(jiān)督一環(huán)和后期檢查的措施，市場調查這種組織結構的欠缺往往造成結果是調研數(shù)據造假市場調查結果偏差。

　　誤區(qū)六：市場調查樣本數(shù)不合適

　　在市場調查中對調查樣本數(shù)的確定不合適，也使市場調查中易出現(xiàn)的誤區(qū)，往往表現(xiàn)兩種極端：

　　一、樣本數(shù)量過大，沒有足夠時間精力去完成造成，調研人員人為濫竽充數(shù)對問卷數(shù)據造假。

　　二、樣本數(shù)量過少，圖省事，不能真實反映調查意圖，結果是無法達到市場調查目的，市場調查耗工費力，但卻無實際意義。

　　誤區(qū)七：市場調查調研對象錯誤

　　主要表現(xiàn)為被調研對象與調查目的不一致，造成這種情況的原因主要有二。一是調研人員選擇被調研對象的錯誤，未能發(fā)現(xiàn)或未能終止調查。二是調設計時選定對象錯誤，如企業(yè)對兒童產品進行調研，如果以兒童做為被調研象，從表面看并沒有錯，但實際你錯了，因為兒童雖是你的消費對象，但家長卻是購買的決定者。

　　誤區(qū)八：市場調查分析失誤

　　也許你的市場調查從目的到內容以及對象，樣本數(shù)各個方面都做的很好，但在對調研結果分析寫調研結果的最后一環(huán)，由于分析人員素質不同、對行業(yè)了解不同、以及能力不同，同時性格、愛好、經歷不同，問題思考點就不同，得出的結論也不同，因而針對這一問題，最好的方法根據調查目的確定不同人員參加，同時做好市調結論研討會，使市調報告更為客觀正確。

　　最后，希望企業(yè)在市場調查工作中能避免市場調查中的誤區(qū)通過市調得到正確的結論，從而正確決策，長遠發(fā)展。